第59章，危机中孕育着机遇
“过去的三个月内，元通的首要任务，是收权，是对付分散在各地的加盟商；
这是他们发展初期，为了极速扩张埋下的隐患，也是我们切入快递业务的最好突破口。”
当天下午，回到公司的李泽华召开吹风会，统一思想加强认知。
“这一块我们也要引以为鉴！
有人一直在提，要快速发展，就必须学会妥协，招聘外包，加盟站点节约成本；
可现在血淋淋的例子摆在眼前，走加盟外包路线，将来是要付出更大代价的！”
见大家沉默不语，他稍微缓和了语气，
“或许不会像元通这么严重，但中间层外包，势必出现截流，克扣，中饱私囊，及服务意识淡薄的严重问题。”
又话风一转，“我也知道你们很多人是出于公心，想要替公司节约成本，但事实这条路证明走不通！
尤其是推广团队，专职配送，是公司生存的基础，决不允许掌握在外人手里；
这是红线也是底线，没有妥协的可能。”
杨志超略有所思，没说话。
谢斌率先开口撇清责任，“之前我们业务部之所以提出外包兼职配送，是因为一线人员不足，
尤其是团队建设严重不足，已经无法有效管理庞大的兼职配送。”
谢斌很无奈啊，现实不允许他坐视不管，不然将来出问题，第一个被问责开除的就是他，
“业务部目前按照公司规划，配合推广部6个核心组为中心，覆盖25个大中院校；
其中全职员工只有65人，兼职员工却超过500人！
即便我们全员上阵，也无法做到有效管理，目前已经出现了效率低下，送达拖拉等严重问题。
如果不及时采取措施，就怕兼职团队出现更大变故。”
顾时节也适时出来帮腔，“李总，虽然赶赴各地招聘的人员已经出发，但远水解不了近渴；
如果不考虑外包团队，那是否可以从一线业务员工中，抽调一部分人出来，先建立完善的中下层管理体系”
这番话，真心为公司考虑。
但也夹杂着他本人复杂的情感，自从确立以推广部为绝对核心后，其它各部门话语权直线下降。
他也试图通过加强业务部，来增加自己的影响力。
可惜李泽华不会给这个机会，当即道，
“兼职配送的管理问题，一线归六个核心组代管，每个组要配专职人事，财务和文员；
下一步考虑区域经理制，负责成熟市场区域，公司也要建立市场运营部，统一管理。
而区域经理平时不仅要管理好本区域，还要承担招募和培训新人的职能；
电话订餐组也要向基层派人，总之能在区域解决的，就不要丢到总部来。”
“区域建设这块，请于总和吴总多配合，尤其是财务工作，钱款一定要谨慎；
以后代收货款，每天必须存入银行，由站点财务当天报账，每周进行核对，有弄虚作假的立即开除。”
吴文慧闻言举手表示赞同，她早就不想和业务部扯皮了，账目不清折腾到头疼。
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